腾讯调整职级体系:下放晋升权限 增加考核频次

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  腾讯正式启动职级体系调整。

  6月10日,澎湃新闻记者了解到,腾讯公司当天发布内部邮件,宣布了员工职业发展管理制度的变革。腾讯具体从5方面做出了调整,其中最值得关注的是:取消原有的6级18等的职级体系设计,将专业职级优化为14级。与之相对应的是,统一置换为“专业职级+职位称谓”。

  对于中高干群体的绩效变革,腾讯提出了三个目标和举措:一是增加考核频次,从一年一次变为半年一次;二是明确评估导向;三是增强透明度,避免“一言堂”。

  

腾讯官方对上述消息未予回应。

网民在脉脉平台上发布的腾讯新旧职级体系的对比

  此外,腾讯还宣布,推动新通道与新职位的落实,拓宽更多专业赛道。腾讯称,随着公司新业务和新方向的发展,产生了许多新岗位,上述举措有利于让更多新业务的员工得到职级体系的更好支持。

  腾讯表示,让管理通道和专业通道各自聚焦,总监级管理干部将默认在管理通道发展,不再参与专业职级申报与晋升;探索新机制,拓展第三种角色,鼓励相关同事活水、轮岗、兼岗、兼项,鼓励12级以上的员工承担跨部门跨BG的大项目、公共项目、高难专业突破项目。

  在员工晋升方面,腾讯表示,将持续优化评审流程,授权透明提高效率,进一步加大专业评审的授权。

  有腾讯员工表示,新制度下,“原来2.3到3.1要到BG去面试,现在内部就可以升了,相当于把升级的权限下发。”

  腾讯方面称,新发布的腾讯员工职业发展管理制度升级版,是公司管理体系中的重要一环,是公司在管理方面的一次全新出发。

  从2018年9月至今,腾讯持续在推进公司内部调整。2018年9月,腾讯总裁刘炽平向5万多名腾讯员工发内部信,宣布经过公司管理层集体讨论,决定启动新一轮战略升级:原有七大事业群将重组为深耕垂直领域又聚焦融合效应的六大事业群,保留原有的企业发展事业群、互动娱乐事业群、技术工程事业群、微信事业群,新成立云与智慧产业事业群、平台与内容事业群。

  不只是业务专项,在人才培养、职级晋升方面,员工数量超过5.46万人的腾讯,也在考虑为年轻人创造更多机会。

  腾讯2018年年报显示,其高级管理层年龄均在40岁以上。作为对比的是,阿里巴巴不少80后高管已经逐渐走入核心管理层,比如33岁的淘宝天猫总裁蒋凡。

  2018年11月,在一次员工对话活动上,问及“腾讯如何为年轻员工创造舞台和战场?”时,腾讯总裁刘炽平表示,将从公司层面代表总办正式宣布“青年英才计划”,在这一计划里,把20%的晋升机会给予年轻人,这将是硬性的百分比。第二个举措,更重要的是给机会,一个公司要年轻,一定要有很强的“新陈代谢”能力,也代表人员要不断地流动。